7 características importantes para liderança feminina
Liderança feminina ainda é um assunto que gera discussões, principalmente quando se trata da contribuição das organizações para a igualdade e equidade de gênero.
As lideranças eficazes apresentam características fortes, o que inclui flexibilidade, colaboração e alta performance, fatores fundamentais para que as empresas se mantenham competitivas.
Porém, mesmo possuindo essas características, mulheres ainda enfrentam muitos obstáculos para conseguir alcançar posições estratégicas.
Ao longo deste conteúdo, iremos apresentar 7 características importantes para se tornar uma liderança feminina. Boa leitura!
Saiba quais são as 7 características para se tornar uma liderança feminina
É importante ressaltar que cada pessoa tem sua imagem e características próprias. Por isso, de nada adianta fortalecer a liderança feminina focando em estereótipos de gênero, por exemplo, em atributos emocionais associados às mulheres.
Pensando nisso, separamos 7 características importantes e que podem ser potencializadas quando as mulheres assumem a liderança. Confira:
1. Capacidade de exercer influência
Influência é uma habilidade essencial para quem quer estar em cargos de liderança. É a capacidade de direcionar as pessoas e o grupo na direção estratégica para atingir os objetivos desejados.
Com isso, a líder com essa característica consegue criar um ambiente de colaboração e apoio mútuo, com resultados consistentes.
Essa competência é muito importante, especialmente para as lideranças femininas, já que um dos grandes desafios das mulheres no meio corporativo é serem levadas a sério, mesmo quando são as pessoas mais preparadas e competentes na sala.
Por isso, é fundamental saber se posicionar e cativar as pessoas. Líderes de alto desempenho conseguem utilizar uma influência mais genuína, conquistando o respeito e suporte das pessoas colaboradoras, seus pares e superiores.
Sempre de forma respeitosa, a líder com essa característica cativa seu time e forma um vínculo de colaboração e lealdade entre as pessoas.
2. Mais empatia
Empatia é a habilidade de tentar se colocar no lugar de outra pessoa, de avaliar a situação ou agir levando em conta o ponto de vista dessa pessoa. Uma característica subestimada, mas que será um diferencial para o clima organizacional.
Essa habilidade determina se a liderança conseguirá ou não construir uma relação de confiança com o time, encorajando e incentivando as pessoas e valorizando cada uma por suas potências e características únicas, levando em conta suas limitações e necessidades.
A líder com essa competência se destaca em todos os níveis, conseguindo ter um time mais propenso a trazer soluções criativas e inovadoras, uma vez que valoriza as diferenças e pontos de vistas distintos, além de ter maior capacidade de mediar conflitos.
Lideranças femininas que já estão familiarizadas com o conceito de sororidade tendem a desenvolver mais facilmente a habilidade de se colocar no lugar de outra pessoa.
3. Maior flexibilidade
Flexibilidade pode parecer a competência mais simples de se adquirir, mas não é. A capacidade de se adaptar conforme as demandas perpassa a ampliação da visão de mundo e desenvolvimento de um pensamento global, com a responsabilidade de ação local.
Além de ter a habilidade de se adaptar às diversas situações, às mudanças e demandas do mercado, uma líder de impacto também precisa conseguir adaptar o ambiente pelo qual responde, bem como os processos e os até objetivos sob sua gestão para adequá-los às novas necessidades.
Ser flexível é ser capaz de adaptar diretrizes macro de forma eficiente e otimizada para o micro, focando nas necessidades das pessoas colaboradoras de seu time e permanecendo sempre atenta às tendências e novas formas de fazer que possam potencializar a sua atuação e do seu time.
4. Capacidade de tomar iniciativas
A iniciativa é uma das características mais importantes em um ambiente de trabalho. Essa habilidade para uma liderança feminina oferece muito potencial, principalmente na hora de atingir os objetivos da empresa e no enfrentamento de crises.
Uma líder proativa é aquela que dá o primeiro passo, faz as suas tarefas sem precisar ser solicitada, que consegue antecipar demandas e ter uma visão macro do negócio, o que a permite reconhecer o seu papel e do seu time na estratégia da empresa.
A proatividade garante a redução de riscos para toda a empresa, uma vez que a líder com esse perfil consegue ter uma previsão dos impactos negativos e do que pode dar errado, agindo de forma preventiva ou mesmo com impactos mínimos em caso de crises.
Essa líder tem os valores e missão do negócio muito claros em sua atuação diária, conseguindo desenvolver autonomia para tomar decisões que visem atingir os objetivos estratégicos da empresa, com assertividade e agilidade.
5. Relações Interpessoais e Negociação
A liderança que desenvolve bem suas relações interpessoais é capaz de negociar melhor com toda a cadeia de valor, incluindo pessoas investidoras, fornecedoras, clientes e pares, além do próprio time liderado.
Homens com essa competência são vistos como assertivos, decididos, influentes, negociadores, mas os estereótipos de gênero atribuídos a mulheres com essas mesmas características tendem a colocá-las como arrogantes, agressivas, manipuladoras e até interesseiras.
Por isso, para superar esses estereótipos, a líder deverá desenvolver essa habilidade seguindo uma comunicação não violenta, baseada na escuta ativa, empatia e inteligência emocional.
Isso ajudará a desenvolver uma gestão capaz de transmitir confiança para as pessoas, estabelecendo relacionamentos interpessoais de boa qualidade, especialmente dentro do seu time, para garantir um clima organizacional seguro e acolhedor, o que é, essencialmente, um ambiente propício para inovação, criatividade e produtividade.
6. Capacidade motivacional
A líder capaz de motivar sua equipe, valorizando seus pontos fortes, contribuindo no desenvolvimento de pontos fracos e respeitando as limitações individuais, torna todo o processo de gestão de pessoas mais assertivo.
Isso porque aproveita o melhor de cada pessoa, desenvolvendo profissionais de alto desempenho, e mantém o engajamento de todo o time. Pessoas motivadas têm menor taxa de turnover, apresentando melhor produtividade e comprometimento.
A líder com essa habilidade consegue construir ambientes organizacionais mais positivos, com menos incentivo à competitividade entre pessoas com perfis e metas diferentes.
Em vez disso, possibilita e promove o desenvolvimento profissional personalizado, onde as pessoas colaboradoras presentes conseguem realizar funções de acordo com seus perfis comportamentais, em um ambiente onde são incentivadas a alcançarem seus objetivos profissionais e motivadas a crescerem e se desenvolverem.
7. Facilidade de agir com resiliência
A resiliência é a capacidade de voltar a um estado de equilíbrio, após o enfrentamento de obstáculos e situações de adversidade. Ou seja, é a capacidade de se reerguer após o caos. Essa é uma habilidade que requer alto nível de autoconhecimento e inteligência emocional.
A líder com essa habilidade consegue enxergar seus próprios limites e pontos fracos, porque é capaz de crescer e aprender com situações adversas e com os empecilhos que enfrentou.
Dessa forma, conforme aprimora sua maneira de lidar com dificuldades e cresce com elas, mais fácil será lidar com outros problemas que surgirem. Uma líder resiliente enfrenta diversas situações e torna-se exemplo para sua equipe de trabalho, inspirando-a a também enfrentar quaisquer dificuldades, sem perder o otimismo.
Essa é uma característica que as lideranças femininas têm mais facilidade de desenvolver, porque são elas que enfrentam as diversas barreiras criadas pelo machismo na sociedade, e portanto, provavelmente já vêm praticando a resiliência ao longo de suas vidas.
Tendo essas características em mente, vale lembrar tanto para mulheres que já estão na liderança, quanto para aquelas que querem ocupar tais cargos, que a rede de apoio será fundamental para ajudar a enfrentar as barreiras de gênero existentes no mercado. Por isso, praticar a sororidade e desestimular a competição entre mulheres fará toda a diferença.
Obviamente, essas dicas não vão sozinhas desfazer as disparidades de gênero no mercado de trabalho, essa luta deverá ser compartilhada com as empresas. Para a promoção da equidade de gênero e redução das desigualdades, as companhias precisam investir em uma liderança diversificada, garantindo igualdade de oportunidades e valorizando mulheres profissionais de alta performance.
Nós da ImpulsoBeta podemos te ajudar com isso. Além de ações que promovemos para sua empresa, trabalhamos para que as mulheres estejam cada vez mais presentes em cargos de liderança e que a equidade de gênero se faça mais presente nas empresas
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